- 序
- 序一
- 序二恐惧是变革的最大动力
- 第一章 华为管理变革:概述
- 1.1引言
- 1.2华为历史简介
- 1.3华为管理哲学和企业文化的...
- 1.4建立和打破制度
- 1.5本书的章节结构
- 第二章 高管团队与组织变革:基于制度化变革视角的解读
- 2.1引言
- 2.2变革中的领导力
- 2.3高管团队的变革
- 2.4小结
- 第三章 华为的集成产品开发变革
- 3.1IPD变革的意义
- 3.2IPD系统的思想与构架
- 3.3IPD变革的实施过程
- 3.4小结
- 第四章 华为供应链管理变革
- 4.1引言
- 4.2第一阶段:集成供应链
- 4.3第二阶段:全球供应链
- 4.4小结
- 第五章 华为财经管理变革
- 5.1引言
- 5.2第一次财经管理变革:“四...
- 5.3集成财经服务变革的背景
- 5.4第二次财经管理变革:集成...
- 5.5集成财经服务变革的推行
- 5.6集成财经服务变革的效果
- 5.7华为的财务管理
- 5.8小结
- 第六章 华为的人力资源体系变革
- 6.1引言
- 6.2第一阶段:人事管理(19...
- 6.3第二阶段:人力资源管理的...
- 6.4第三阶段:战略性人力资源...
- 6.5第四阶段:国际化人力资源...
- 6.6第五阶段:员工赋能管理(...
- 6.7小结
- 第七章 华为研发管理变革
- 7.1引言
- 7.2变革管理的过程分析框架
- 7.31991年前:研发管理变...
- 7.41991—1994:建立...
- 7.51995—1998:建立...
- 7.61999—2004:IP...
- 7.72005年至今:建立全球...
- 7.8小结
- 第八章 华为的国际化之旅
- 8.1引言
- 8.2第一阶段:克服外来者劣势
- 8.3第二阶段:站在全球的视角...
- 8.4第三阶段:战略思维的转变...
- 8.5小结
- 附录A 华为1987—2016年的员工数和销售收入明细
- 附录A华为1987—2016年...
- 附录B 本书写作过程中的相关访谈明细
- 附录B本书写作过程中的相关访谈...
- 附录C 《华为公司基本法》(华为,1998)
- 附录C《华为公司基本法》(华为...
- 参考文献
- 参考文献