- 前言
- 序
- 前言
- 第1章 工作的缺陷,员工埋单
- 引言
- “最佳实践”的缺陷和传统绩效管理
- 工作是一种关系,而非一纸合同
- 重新思考绩效管理制度
- 第2章 绩效计划
- 引言
- 清楚表达期望和目标
- 清楚定义对行为的期望
- 在期望中加入“为什么”和“怎么...
- 第3章 绩效培育
- 引言
- 动机
- 认可和欣赏
- 幸福感和包容性
- 消除障碍
- 第4章 绩效问责
- 引言
- 完善反馈机制
- 反馈的新方式
- 评价和等级评定
- 反思的重要性
- 直面绩效问题
- 第5章 建立一个长期有效的绩效管理系统
- 引言
- 让全公司迎接改变,建立你自己的...
- 设计步骤及规避“最佳实践”陷阱
- 开发和测试你的绩效管理系统
- 运行新的绩效管理系统