- 序言
- 借《华为基本法》构建人力资源思...
- 01 从战略层面解读人力资源
- 引言
- 人力资源底层逻辑怎样限制华为的...
- 什么样的员工才是财富
- 精神文化是公司的立足之本
- 价值分配的第一逻辑
- 华为独创的成长牵引力循环
- 02 把握人力资源中的利益内核
- 引言
- 华为的价值创造理论
- 基础理论创新:知识资本化
- 价值分配的形式
- 价值分配应该怎么分
- 价值分配合理吗
- 03 为人力资源管理体系定基调
- 引言
- 人力资源管理的基本目的
- 人力资源管理的基本准则
- 人力资源管理体制:拒绝终身雇佣制
- 内部劳动力市场:双向淘汰的角斗场
- 人力资源管理谁负责
- 04 明确员工的义务和权利
- 引言
- 员工的义务
- 员工的权利
- 05 考核与评价的高阶逻辑
- 引言
- 人力资源管理的人性基础
- 考评体系的框架结构
- 06 人才的选育用留
- 引言
- 建立合理的人才结构
- 发钱的智慧
- 科学的用人之道
- 不同人才的差异化培养路径
- 推动人力资源不断增值
- 07 接班人的选择与培养
- 引言
- 对接班人的要求
- 接班人如何产生
- 后记
- 后记