- 前言
- 绪言领导的核心不是管理,而是赋能
- 第一部分 释放团队潜能
- 01打造小而美的敏捷团队
- 敏捷团队:从蜘蛛组织到海星组织
- 第一步:大组织裂变小团队
- 第二步:建立自主决策机制
- 第三步:根植团队协同基因
- 02你充分赋权了吗?
- 什么是赋权?
- 我们应赋权给谁?
- 不要“抢”员工的责权利
- 掌握“两大赋权模型”+“六字诀”
- 第二部分 和人才共同成就
- 03建立人企联盟关系
- 什么是人企联盟关系
- 找到合适的人才
- 包容多样性,创造最大合力
- 夯实人才联盟关系
- 04打造人才“生态链”
- 人才培育的三个核心问题
- “量产体系”打造人才梯队
- “游戏模式”练就卓越人才
- “同修文化”加速团队熔炼
- 第三部分 让团队自主驱动
- 05激活员工的内驱力
- 第一步:启导共同愿景
- 第二步:共创态度标准
- 第三步:把握员工的核心需求
- 第四步:全面有效地激励团队
- 06让团队自主思考
- 以赋代教
- 赋思的第一技能:深度聆听
- 赋思的第二技能:高能提问
- 赋思的第三技能:群策群力
- 07打造自驱性执行力
- 执行力的两个评判标准
- 第一步:结果定义
- 第二步:赋责
- 第三步:督导
- 第四步:复盘
- 附录
- 参考文献
- 附录
- 后记